Eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge oder Umstrukturierung scheitert selten an fehlenden Zahlen, juristischen Paragrafen oder mangelnder Fachkompetenz. Sie gerät dort ins Stocken, wo Dinge unausgesprochen bleiben.
Wenn der Senior-Chef die Früchte seines Lebenswerks bewahren möchte und der Nachfolger mit neuen Impulsen antritt, entstehen oft „Übersetzungsfehler“ an der Führungsspitze. Beide meinen das Beste für den Betrieb, sprechen jedoch völlig unterschiedliche Sprachen.
Die Folge: Das Team gerät in Unsicherheit, Entscheidungen verzögern sich und wertvolle Energie geht verloren.
Als Organisationsentwicklerin und Sparringspartnerin verstehe ich meine Rolle als allparteiliche Übersetzerin. Ich stehe weder auf der Seite des Übergebers noch auf der des Übernehmers – ich stehe auf der Seite der Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens.
Vom Generationenwechsel zur zukunftsfähigen Organisation
Eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge oder Umstrukturierung scheitert selten an fehlenden Zahlen, juristischen Paragrafen oder mangelnder Fachkompetenz. Sie gerät dort ins Stocken, wo Dinge unausgesprochen bleiben.
Wenn der Senior-Chef die Früchte seines Lebenswerks bewahren möchte und der Nachfolger mit neuen Impulsen antritt, entstehen oft „Übersetzungsfehler“ an der Führungsspitze. Beide meinen das Beste für den Betrieb, sprechen jedoch völlig unterschiedliche Sprachen.
Die Folge: Das Team gerät in Unsicherheit, Entscheidungen verzögern sich und wertvolle Energie geht verloren.
Als Organisationsentwicklerin und Sparringspartnerin verstehe ich meine Rolle als allparteiliche Übersetzerin. Ich stehe weder auf der Seite des Übergebers noch auf der des Übernehmers – ich stehe auf der Seite der Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens.
„Ich stehe weder auf der Seite des Übergebers noch auf der des Übernehmers – ich stehe auf der Seite der Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens.“
Martina Grill
